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财务人员年终工作总结(财务会计个人年终工作总结)

财会人员年尾工作汇报(会计本人年尾工作汇报)

范例一

财务部门是企业的重要单位之一,对里财务会计水准的规定应持续提高,对外开放要解决税收、财务审计及财政局等行政机关的各类查验、把握税收优惠政策及有效运用。一年来,财务部门重点围绕企业的经营方针、服务理念和经济效益总体目标,紧随企业各类工作部署,在结转、管理方法、文化教育等层面均获得了优异的成绩,全体人员不辞劳苦、齐心合力、艰苦奋斗,顺利完成了各类工作目标,财务部门综合性专业能力又拥有新的发展。为了更好地吸取经验,发扬成绩,摆脱不够,现将2018年的工作中做以下简略回望和小结:

一、所做的工作中

(一)花费成本费层面的管理方法

标准了库存量原材料的结转管理方法,严控原材料库存量的有效贮备,降低资金占用费。创建了原材料领料规章制度,更改了原先无论是不是必须、无论那一个单位应用、也无论购入的总数是多少,都是在购入之日起一次摊销费到某一个单位来结转的模糊不清成本费。(简略例举例证、数据,用事实说话)

(二)初级会计实务工作中

1、认真落实《会计法》,进一步对财会人员提升会计基本工作中的具体指导,标准记帐凭证的定编,严苛对会计原始凭证的合理化开展审批,加强公司电脑文件的管理方法等。对全部成本按单位、新项目开展核算归类,年末将一同花费开展平摊结转成本反映单位经济效益。(简略例举例证、数据,用事实说话)

2、按照规定時间定编本企业必须的各种财务报告,立即申请各类税费。在企业的财务审计及财政局税收的查验中,紧密配合有关工作人员工作中。(简略例举例证、数据,用事实说话)

(三)成本核算与管理方面

1、恰当测算运营税金及个人所得税,立即、全额地交纳税金,维持与税收单位的沟通交流与联络,获得她们的适用与具体指导。(简略例举例证、数据,用事实说话)

2、大力加强团队文化建设,勤奋打造出一个业务流程全方位、工作中情绪高涨的精英团队。做为一个管理人员,对属下充足保证“察人之长、知人善用、聚人之长、展人之长”,充分运用她们的能动性及工作主动性。提升 精英团队的能力素质,塑造起开拓进取、实干高效率的单位新品牌形象。(简略例举例证、数据,用事实说话)

二、存在的问题

1、财务人员的专业知识还有待进一步加强,新员工的仔细水平还还不够。

2、工作责任心不够,一部分职工胡思乱想,不可以正确看待个人与集体的关联,工作上敷衍塞责。

3、新员工的学习培训还必须进一步改善,学习培训的內容不足系统软件,对新员工的考核指标还不够科学研究。

三、新本年度工作打算

新的一年代表着新的征程、新的机会、新的挑戰,大家信心继续努力,更上一层楼。2019年,大家将以“保证 营运资本运转畅顺”、“保证 项目投资经济效益”、“提升财务会计方式”等內容为基本上总体目标,向会计精益化管理涉足。

要以“细”为起始点,保证认真细致,对每一职位、单位的每一项实际的业务流程,都创建起一套相对应的成本费核算。

要以“全”为总揽,将财务会计的触须拓宽到企业的每个运营行业,根据履行财务稽核职责,扩展财务会计和服务项目职责,完成财务会计零盲区。

要以“精”为方式,提升职工习惯性的学习培训,健全管理方案,提升工作中流程管控,努力创造财务会计精细化管理、程序化交易、专业化。

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范例二

送旧迎新、年终小结,依据人事部门的规定及财务部门自身建设的必须,现对2018年度会计工作做一个年终总结:

一、所做的关键工作中

(一)团队文化建设

人做为工作中的第一因素及最重要的企业資源,财务部门把团队文化建设放到全部工作中的第一位,从人才招聘、新员工入职沟通交流、工作计划、报告具体指导、进展把控直到結果确定,与单位组员开展充足的沟通交流、掌握;积极主动正确引导组员建立身心健康、好的工作心理状态,科学研究正确引导其精确精准定位本身的工作规划; “要律人,当以严格自律”,从工作中关键点、工作责任心、专业能力等层面规定组员充分发挥表率作用功效,严格执行企业的各类管理制度,严格执行职业道德;勤奋创建优良的团队氛围,并在工作上持续协助组员的技能提升、态度端正、友善合作;财务部门现装有4人,组员的业务水平非常好地达到了目前的业务流程要求,资产收付款、财务核算、总分类账管理方法、纳税申报、价钱审批及其较基层的财务会计工作中进行完满顺利。

(二)部门建设

部门建设根据公司这一机构而存有,单位的总体目标是企业战略目标的溶解,是服务项目于公司的总体总体目标。而设置恰当的总体目标则是部门建设的立足点和着力点,我将财务部门的目标分解成五个层级:基本统计分析-财务核算-财务会计-财务管理目标-企业经营管理,归纳起來便是灵活运用企业的目前及将来的資源(包含人力资源管理、资产資源、现代信息技术、财产資源、产品資源、化学物质資源等)使企业的使用价值利润最大化。部门负责人做为精英团队的关键及“生命”,务必在单位组织结构、岗位工作职责、人员配备、分工合作、单位组织纪律性、奖罚分明对策、管理制度等层面作出全方位的整体规划和布署,以达到适度的人到适度的時间内进行财务部门的各项任务,理论上会计务必对企业的每一项业务流程在使用价值上开展会计评定,确保各类业务流程有效高效率地进行,从而达到企业的总体总体目标。

(三)会计实际工作中

1、数据分析层面,票据不全、业务流程不全、信息内容数据信息缺少造成数据信息维护保养艰难,事后的工作中务必提升票据齐备、有关职位业务流程技术培训、提升对数据信息职位(包含购置跟单员、库管、财务会计、生产车间统计人员)方式方法及工作习惯的学习培训,保证 规章制度步骤真实实行。

2、财务核算层面,结转精确性、时效性、一致性急缺提升,花费结转、总分类账、税务申报、进出口退税基本上可以达到目前的要求,成本计算、来往管理方法急缺创建规范性的解决步骤,及其提升对财务人员技能提升及责任感的塑造;全年度总计进行收益4260万元。

3、财务会计层面,急缺提升成本操纵的实行,财务报表分析、可行性分析提议、风险防控的行业和具体办法,成本管理缺少。

4、进出口退税层面:2012年总计进行申请5批号,申请出口退税额度439.四十万元,早已完成出口退税额度为278万余元。退税款立即按时的完成,一定水平上减轻了资产工作压力。

5、信保业务流程,进行信保信用额度的申请办理14个,申请办理信用额度总金额为975万余元,具体进行投保金额为198万余元,付款保险费用9.4万元;进行第二季度的保险费用补贴申请2400元。

6、工商银行信保短期内股权融资业务流程,从10月份第一批申请办理获准并发放贷款,截至12月31日总计进行4批号总共890.9万余元的工商银行短期借款,并于12月份初次还款十万元并付款利息支出三万元;信保股权融资的合理跟踪巨大减轻了企业资产工作压力,确保了企业各类业务流程的一切正常进行,事后将在提升 购汇特惠等级,提升和均衡投保金额、级别、支付方式、利率等內容,立即还款降低利息支出、立即申请办理贷款利息补助,减少工行手续费占比上立即跟踪以降低综合性资产应用成本费。

7、中信大亚湾金地路子办公楼小额贷款固资圆满完成420万发放贷款工作中,总计付款财产新项目资金投入1255万余元,确保的财产新项目合理执行,为2016年的产供销分离出来的办公室布局确立了优良的基本。

8、资金分配,秉着“适度原则,确保业务流程”的标准执行创新管理、精准管理方法,确保了企业各类业务流程的一切正常进行,职工工资按时派发,全年度完成资金净流入592三万元,资产排出5726万余元;事后将在还款的时效性,资产调拔的目的性上狠下功夫,以避免 还款风险性及企业的资产信誉等级降低。提升经销商的个人信用周期时间及信用额度层面与供应链管理完成按时商议,并尽较大 勤奋确保经销商借款立即付款。

9、资产及时说明,注册资金1000万元,具体及时890万余元,资产到位率89%。

10、应收帐款管理方法,立即跟踪应收帐款资金回笼状况,立即告之营销部追债及与业务流程查账,确保资金回笼的时效性,创建应收账款每日归纳报告规章制度,2017年度完成应收账款账龄不超过2个月(除极少数顾客的独特申请办理放信信用额度及回款外)并沒有呆坏账的产生,全年度总计收借款4670.84万余元,全年度应收帐款存货周转率为4.173,应收帐款存货周转期为57天(按8个月240天测算)。

11、投资管理,基本上点评:资金分配合格,固资管理方法基本上达标,存货管理不及时。年度财产管理方面,事后将提升库存量票据的一致性、时效性、精确性,提升工作人员培训工作与具体指导,提升工作中监管,规定出示精确的库存量数、表,消化吸收包装材料类库存量,严控电子器件了解五金料的购置,控制成本对资产的占有,避免 滞销品品的发生。提升各阶段内部控制制度的贯彻落实及统计工作总结,配置较齐备合乎内部控制规定的內部票据印刷及应用,提升各阶段应用票据的规范化。

12、內外沟通协调,在财务部门內部完成有效的沟通,积极主动在企业各单位中间沟通协调,积极主动与外界有关本人及行为主体开展有效沟通合作,以結果为导向性解决各种各样难题;与金融机构、税收等创建了优良的关联,为企业形象的营造做出了应该有的奉献。

13、费率管理方法,年度rmb对美元汇率持续增值,对出口导向型出口企业产生了极大的汇差工作压力,本年度总计费率损害十五万元,营销部及购置单位应从容应对汇率变化对收益和成本费造成的关键危害,尤其在市场销售价格阶段成本费评定及采购提交订单美元转换成人民币对成本费的危害。

二、工作上的几个方面感受

1、要有健全的规章制度。

2、要有科学研究的步骤。

3、要有良好的沟通。

三、存在的问题

虽然一年来获得了一些考试成绩,但因为我保持清醒地了解到,工作中的贯彻落实与企业建立的规范也有很大差别,必须在下一步的工作上不断完善和健全。实际地讲,有以下几个方面不够(略)

四、新本年度工作规划

总结过去是为了更好地憧憬未来,相信只需目标明确、条理清晰、认清难题、实行及时,就一定可以把企业新本年度的会计工作做的更强。

1、紧紧围绕提高执行能力,进一步加强企业文化基本建设。

2、紧紧围绕增强团结力,进一步加强內部沟通交流。

3、紧紧围绕提高战斗能力,进一步加强财务会计培训工作。

4、紧紧围绕提高管理力,进一步加强单位组织建设。

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范例三

光阴荏苒,岁月岁月如流,大半年的工作中转眼又将变成历史时间,今日立在这一讲话席上,我多想引以为豪地说一声:“一份耕坛一份获得,也没有错过领导干部的期待”。殊不知,近环节的工作检查与仓管员的技能考试結果,要我实实在在看到了财务会计的很多欠缺之处,做为财务部门的主要领导,我承担不能推脱的义务。“实干、求实创新、真抓实干”,对比企业的精益化管理标准化严格要求,只有先调节自身的核心理念,完全转变思想,从全新升级的视角思考和重组本身工作中,才可以让各项任务真实贯彻落实到细处。

下边自己搜索难题以下:

其一,今年初迄今,财务部门成条线工作人员一直沒有获得过平稳,大小事,压在的身上,通常高度重视了这头却忽略了那头,有点点头轻脚重未能多方位地开展管理方法。

其二,工作人员的不足平稳使工作中进到疲惫情况,恶循环,造成工作目标不清楚,忽视了管理人员的培训工作。

其三,主观性上观念经历摇摆不定,未为自己充压,沒有真实进到人物角色。

其四,忽视了团队协作,与各个领导干部、每个部门中间欠缺沟通交流。

其五,工作目标上沒有创新精神,例如的目标管理构思上不清楚,绩效考核管理上幅度不足,发生难题后处理工艺幅度不足。

之上几个方面就是我单位与本人存有的最关键的难题根本原因,财务部做为企业的一个关键职责监管单位,“做好家、整理好财,能够更好地服务型”是财务部应负的岗位职责。在企业加强管理、标准经济发展个人行为、提升 企业竞争力等层面大家承担非常大的义务。仅有不断自我反思与小结,管理方面才可以获得提升 !

“搜索缺陷强素养,立足岗位争优秀”,正值XX集团公司明确提出“树模范、学先进、谋发展、争经济效益”主题活动、XX机械设备又一度变成全部集团公司的模范公司,“XX公司与本企业开展专业对口红旗竞赛”的今日,做为本人我们要完成反映自己的人身安全使用价值,公司的盛衰立即关联到本人的盛衰,做为财务会计单位,为企业完成一同的总体目标,我们要认真学习六种精神实质:艰苦奋斗精神实质、创新发展精神实质、扩展销售市场精神实质、精益化管理精神实质、勇于进取精神实质、大局为重精神实质,要把这六种精神实质围绕到实际的工作上去。下半年工作,做为财务部门的主要领导,针对“如何提高自身,服务项目于公司”这门必修课程,我将不断进一步学习,自我完善,关键将放到提升仓储管理与财务报表分析这两块。下边就工作规划与构思向交流会作一报告:

一、健全企业內部管理方案,单位义务领导干部明确职责岗位职责,提升义务考评

內部管理方案根据接近一年多来的执行,依然有很多不科学的地区,为使公司的管理规章制度更趋向健全,财务部门将融合集团管理的规定,与相关部门开展调整。

单位义务领导干部中间明确职责岗位职责,依照今年初签署的义务合同书,机构贯彻落实加强及时,领导干部中间互相信任,做事不推卸责任,做好奥的斯帮助,对主抓內容提升义务考评幅度,保证奖优罚劣。

二、对于本次突查与仓管员的业务流程技能考试,有效调节组成人力资源管理,再次加强培训幅度与仓储管理查验监管幅度

近年来,人事部门层面迄今一直未获得平稳,财务部的能量相对性较为欠缺,根据最近突查工作中与仓管员的突袭考試,大家将依据仓库诸位管理者的特性,一方面将对工作人员重新排列配搭, 开展高效率井然有序的机构;另一方面再次加强培训,让每一位库房管理者都需要保证对各库业务流程了解,真实保证驾熟就轻,文化素养与业务流程管理水准都需要有质的提升 。2020年3月电脑上真实连接网络,管理人员的计算机操作水准还有待进一步提高,大家将在这些方面加强培训,使每一位管理者都能把握计算机操作,踏踏实实提升 每一个管理人员的业务流程管理水准。大会以后,大家将严苛对仓管员执行的目标管理与绩效考核管理,明确总体目标,提升考评监管,与薪水挂勾,真实保证奖优罚劣。

三、提升团队文化建设,充分运用财务职能单位的功效

做为财务部门的义务领导干部,既是一名会计工作员,也是财务会计规章制度的策划者,要有认真细致、廉洁自律的工作态度和仔细认真的工作责任心,对根线工作人员要积极主动正确引导,保证上行下效,协助根线工作人员解决困难。充分运用精英团队的协作精神实质,学先进、赶先进、超优秀,在根线中进行竞赛,充分发挥团队的力量,拧成一股绳。在坚持实事求是的另外,大家坚持不懈“三个令人满意二个安心”,三个令人满意是“让客户满意、让职工令人满意、让各单位负责人领导干部令人满意”,二个安心是“让企业集团领导干部安心,让企业的老板与各个领导干部安心”。

四、增加各类费用控制幅度,充分运用会计的结转与监管职责

今年是精益化管理年、经济效益令人满意年、自主创新年,大家将切实加强各类花费的操纵,履行财务稽核职责,审批操纵好各类支出,在成本核算工作上尽心尽职,用心解决审批每一笔业务流程。

五、做好财务报表分析,为领导干部出示合理的参照根据

有效高效率的财务报表分析构思与方式,是企业经营管理和管理决策水准提升 的有效途径,并将使大家的工作中事倍功半。在公司成本分析报告上向XX朋友学习培训、向生产车间的大师傅学习培训、向书籍学习培训,为公司的生产运营市场销售,搞好保本点与规模效应、市场销售标价剖析这些,定量化实际的财务报表,并融合公司整体发展战略,为公司管理决策和管理方法出示强有力的财务报告适用。

六、提升应收账款催款管理方法幅度,操纵好库存量原材料与商品,提升 资产的运作品质,有效操纵资产应用

企业发展迄今,生产制造资产的筹资,一直是个头疼的难题。大家都了解,资产就跟身体的血夜一样关键,大家企业的主要特点是材料采购量大、生产制造大批量大、市场销售大批量大,筹资是会计的一个关键职责,优良的银企合作关联,是公司融资的一根桥梁。现阶段大家只有在应收账款管理方法与存货管理上开展操纵,缩小库存量,有效生产制造,操纵资产的流入,使库存量原料采购在确保生产制造的另外操纵到最道德底线,在资产尤其焦虑不安的状况下,财务部门将从购置原材料与库存商品这一块合理地追踪好资产的运行。

七、再次搞好各单位薪水奖励金的结转工作中

2020年企业对各单位都签署了义务合同书,财务部门将再次认真细致细腻而认真地依照义务合同书严苛审批清算薪水,并机构资产保证 薪水的派发。

之上工作中是财务部门第三季度的关键工作中,也有与集团公司做好衔接对接、废料的管理方法、标准成本核算程序流程等一系列工作中全是大家的一些做好本职工作。“搜索缺陷强素养,立足岗位争优秀”,这不是句空谈,号角声之响声起大家就需要付诸于与行動,运用团队意识博采众长,会计根线全部工作人员关键思索怎样在管理方法上自主创新,怎样在执行成本管理上下功夫!

总而言之,将来的工作上,或是今年初义务领导干部大会上的这句话:我将不断小结与自我反思,不断严格要求自己并丰富动能,提升 本身素养与工作能力,以融入时期和公司的发展趋势,与诸位共同奋斗,与企业共同成长。

最终祝公司事业兴旺,蒸蒸日上!


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